Der deutschsprachige Raum ist eine treibende Kraft in Europas Start-up-Ökosystem, doch innerhalb dieser Region existieren deutliche Unterschiede in der Herangehensweise und im Fokus von Gründern. Während Berlin seit Langem als pulsierendes Zentrum für High-Growth-Start-ups, schnelle Skalierung und eine ausgeprägte Wagniskapital-Mentalität gilt, verfolgt Wien einen oft subtileren, aber nicht minder erfolgreichen Weg. Die Kontraste zwischen den beiden Hauptstädten beleuchten faszinierende Aspekte der jeweiligen Gründerkultur und zeigen, warum Österreichs Ansatz häufig auf die Entwicklung stabiler, international agierender „Hidden Champions“ abzielt, anstatt auf den nächsten blitzschnellen Unicorn-Kandidaten. Es ist eine Frage der Prioritäten: Wachstum um jeden Preis versus nachhaltige Stabilität und Weltmarktführerschaft in Nischen.
Übersicht
Kulturvergleich: Berlin vs. Wien
Eine Analyse der kulturellen und wirtschaftlichen Unterschiede zwischen Berlin und Wien zeigt, dass jede Stadt ihren eigenen Ansatz verfolgt. Berlin wird oft als Ort der Innovation und Risikobereitschaft angesehen, ähnlich wie bei den Casinospielen im mr bet, während Wien mit Stabilität und beständiger Entwicklung assoziiert wird. Die unterschiedlichen Ansätze lassen sich in einigen Schlüsselbereichen deutlich vergleichen.
| Merkmal | Berlin (Deutschland) | Wien (Österreich) |
| Gründungsfokus | B2C, Digitalisierung, Plattform-Ökonomie | B2B, Deep Tech, Industrielle Lösungen, Life Science |
| Kapitalmentalität | Wagniskapital, aggressive Skalierung, hohe Bewertung | Bootstrapping, Business Angels, staatliche Förderung, Stabilität |
| Kulturelle Norm | „Move fast and break things“, hohes Risiko | Nachhaltigkeit, technische Exzellenz, langfristige Rentabilität |
| Zielgröße | Unicorns (Milliardenbewertung) | Hidden Champions (Weltmarktführer in Nische) |
Gerade in der B2B-Nische zeigt sich die Stärke Wiens, wo Start-ups von der Nähe zu etablierten Industrieunternehmen profitieren, die oft als erste Kunden oder Partner fungieren. Diese Kultur des nachhaltigen Wachstums ist essenziell für die Entwicklung von „Hidden Champions“ – Unternehmen, die nicht ständig im Rampenlicht stehen, aber in ihren spezifischen Bereichen global führend sind.
Berlin: Das Epizentrum der Schnelligkeit und des Wagniskapitals
Berlin hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten als unangefochtene Start-up-Hauptstadt Deutschlands etabliert und zieht Gründer und Investoren aus aller Welt an. Die Kultur ist geprägt von einem unerschütterlichen Optimismus, einer „Move fast and break things“-Mentalität und einem hohen Risikoprofil.
In Berlin ist der Zugang zu umfangreichem Wagniskapital oft einfacher und die Erwartungen an eine schnelle, aggressive Skalierung sind hoch. Dieses Umfeld fördert Start-ups, die darauf ausgerichtet sind, große Märkte schnell zu erobern und frühzeitig eine hohe Bewertung zu erreichen.
Die Berliner Szene profitiert von einer hohen Dichte an Akzeleratoren und Inkubatoren, die junge Unternehmen aggressiv auf den internationalen Markt vorbereiten. Während der Fokus oft auf B2C-Modellen liegt, gibt es auch eine wachsende B2B-Szene, die stark von der allgemeinen Dynamik der Stadt profitiert. Diese Dynamik ermöglicht es Unternehmen, schnell Bekanntheit zu erlangen und die kritische Masse zu erreichen, die für massive Finanzierungsrunden erforderlich ist.
Wien: Stabilität, Föderalismus und der Aufstieg der „Hidden Champions“
Im Gegensatz dazu präsentiert sich die Wiener Start-up-Kultur als überlegter und stärker auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Während die Bundeshauptstadt Österreichs ein vitales und wachsendes Ökosystem besitzt, ist die Mentalität weniger von der „Gigantismus“-Idee Berlins geprägt. Wien konzentriert sich stark auf Deep Tech, Life Sciences und B2B-Lösungen, die oft tief in der starken österreichischen Industrietradition verwurzelt sind.
Österreichs Gründergeist ist in vielerlei Hinsicht eine Reflexion seiner wirtschaftlichen Struktur: ein Land mit vielen etablierten, mittelständischen Weltmarktführern in hochspezialisierten Bereichen. Diese Unternehmen, oft als „Hidden Champions“ bezeichnet, sind Marktführer in Nischen, agieren international und legen Wert auf langfristige Rentabilität statt auf kurzfristige, hohe Bewertungen. Die Start-ups in Wien tendieren dazu, diesen Pfad nachzuahmen. Sie sind oft weniger auf massives Wagniskapital angewiesen und bevorzugen ein kontrolliertes, bootstrapped oder staatlich unterstütztes Wachstum.
Der Gründergeist in Wien ist stärker von technischer Exzellenz und der Lösung komplexer industrieller Probleme getragen. Dies führt zu Geschäftsmodellen, die zwar weniger glamourös, dafür aber resilienter und kapitalunabhängiger sind.
Dieser Fokus auf langfristige Substanz bietet Gründern spezifische Vorteile, die über die reine Finanzierung hinausgehen. Hier sind einige der wichtigsten Stärken des Wiener Ökosystems:
- Starke Forschungskooperationen: Enge Anbindung an Universitäten und Forschungseinrichtungen, insbesondere in den Bereichen Technologie und Ingenieurwesen, erleichtert den Transfer von Innovation in die Wirtschaft.
- Staatliche Förderungen: Ein breites Spektrum an staatlichen Förderprogrammen und Subventionen (wie die FFG) bietet eine stabile Basis für das Wachstum in der Frühphase.
- Wettbewerbsfähiges Talent im Deep Tech: Die Verfügbarkeit hochqualifizierter Ingenieure und technischer Experten, die eine stabile Karriere in Österreich suchen, ist ein klarer Standortvorteil.
Wie Gründer von der Wiener Mentalität profitieren können
Der Wiener Ansatz bietet eine wertvolle Lektion: Nicht jeder Erfolg muss durch eine massive Venture-Capital-Runde definiert werden. Für Gründer, die auf nachhaltige, stabile und international wettbewerbsfähige Unternehmen in spezialisierten B2B- oder Technologie-Nischen abzielen, ist die Wiener Kultur ein hervorragendes Vorbild.
Ein wichtiger Faktor in Österreich ist auch die Verfügbarkeit von Förderungen und Unterstützungen, die den Zugang zu Kapital vereinfachen, ohne die Gründer zu übermäßigen Zugeständnissen an Venture Capitalists zu zwingen. Eine ausgewogene Finanzierungsstrategie, die Eigenmittel, Business Angels und gezielte Förderungen kombiniert, ist oft der Schlüssel zum Erfolg.
Die drei Säulen des österreichischen Erfolgsmodells
Die Konzentration auf „Hidden Champions“ in Österreich beruht auf einer strategischen Ausrichtung, die für Gründer außerhalb der typischen VC-Sphäre besonders relevant ist:
- Spezialisierung und Technologieführerschaft: Statt breiter Marktpräsenz wird die Beherrschung einer technologischen Nische angestrebt.
- Frühe Internationalisierung: Aufgrund des kleineren Heimatmarktes wird von Anfang an auf globale Märkte fokussiert, oft im B2B-Bereich.
- Kapitaleffizienz und Stabilität: Vorrang hat die Rentabilität und finanzielle Unabhängigkeit, was zu widerstandsfähigeren Geschäftsmodellen führt.
Den eigenen Fokus schärfen: Der Weg zum Erfolg
Ob in Wien oder Berlin, die Wahl der Strategie sollte immer zur Vision des Gründers passen. Während Berlin die Bühne für diejenigen bietet, die schnell und global skalieren wollen, ist Wien das ideale Umfeld für Gründer, die auf tiefgreifende technologische Lösungen und nachhaltige Marktführerschaft in einer Nische setzen. Die „Hidden Champion“-Mentalität ist eine valide Alternative zum Unicorn-Hype und liefert den Beweis, dass Stabilität und Spezialisierung die Basis für globalen Erfolg sein können. Letztendlich ist die wichtigste Entscheidung die, ob man auf schnelles Wachstum oder auf dauerhafte Resilienz setzt.